Экономическая ситуация постепенно улучшается, и это хорошая новость, за исключением одной вещи — на рынке труда она улучшается также, т.е. ваши работники могут начать посматривать в сторону «дверей». В действительности это несколько плохая новость для владельцев малого бизнеса, потому что когда речь идет о сохранении кадров и талантов, становится сложно соревноваться с крупными компаниями в вопросах заработной платы, предоставлении соц-поддержки и других льгот и тому подобное. Как быть в таком случае? Как удержать штатные таланты, которых вы цените больше всего?
Вы должны предложить им новую модель рабочего соглашения, которая будет вне конкуренции даже для крупных компаний:
— дайте понять об уникальности ваших предложений и возможностей. Определитесь, какие особые предложения вы можете сделать, а крупные компании не способны предложить сотрудникам? Во-первых, вам не нужны люди, которые мечтают о работе в корпорации. Вам нужен кто-то, кто также имеет предпринимательские задатки и любит заниматься спектром различных дел. В случае малого бизнеса, выгодные предложения часто касаются расширения влияния и ответственности, свободы действий и роли в компании. Побудите этим сотрудников, которые хотят одновременно справляться с несколькими задачами или должностями, укажите плюсы вашей компании;
— привлекайте и присоединяйтесь. Малому бизнесу легче способствовать генерации идей, чем корпорациям с высокой степенью бюрократии. Привлекайте весь рабочий штат в занятость во всех сферах деятельности компании путем регулярных встреч и заседаний, коллективных и индивидуальных. Объясните сотрудникам свое виденье компании, и какую роль они играют или вам бы хотелось чтобы они играли в общей картине.
Всегда интересуйтесь у персонала их мнением, задействуйте в процессах принятия общих решений и дальнейших шагов для компании. Например, бухгалтеру дайте возможность высказывать свое видение маркетинга и пиара компании, и наоборот. Взаимный и единодушный менталитет труда рождает множество идей, которые помогают в создании качественной продукции;
— проявляйте признание и отмечайте успехи. Чем больше компания становится, тем меньше появляется времени отмечать и благодарить за хорошо проделанную работу, но нужно понимать, что признание успехов и отмечание достижений означает для всех сторон гораздо больше, чем может показаться. Вознаграждение может быть не затратным, как, например, раздача футболок с логотипом компании или дисконты корпоративных карт для шопинга;
— предложение финансовых стимулов. Хотя вы не всегда способны предложить заработную плату, достойную крупных корпораций, у вас всегда есть возможность, по крайней мере, быть конкурентоспособными на рынке, к которому вы принадлежите. Предлагая потенциальное повышение или премиальные, вы делаете немалый шаг на пути к сохранению ценных сотрудников;
— покажите, что вам не безразлично. В малом бизнесе часто существуют столь же тесные рабочие связи, как в семье. Покажите, что вы обычный человек, который действительно обеспокоен проблемами своих работников и сочувствует их ситуации и хочет помочь выйти из нее и расти.
Автор: Дмитрий Кашемиров
Оставить комментарий